La création d’une entreprise est souvent un parcours difficile et parfois insurmontable. Le développement d’une entreprise demande du temps, de la patience et beaucoup d’apprentissage. Ajouter un coach professionnel à votre équipe, c’est un peu comme équiper votre entreprise d’un véhicule à quatre roues motrices. L’expertise et les outils qu’ils fournissent sont essentiels pour accélérer la croissance de votre organisation. Encore hésitant à faire appel à un coach professionnel ? Voici quelques signes à considérer :
Vous avez du mal à déléguer
Le PDG d’une start-up est la personne qui porte de nombreuses casquettes au cours des premières étapes du développement de l’entreprise. Cependant, il est souvent impossible de se défaire de cette habitude. S’il est vrai que tout a un coût, c’est aussi l’un des principaux obstacles à la réussite. Chaque heure que vous consacrez à des tâches subalternes est du temps que vous ne passez pas à développer activement votre entreprise à un niveau plus élevé.
Il est absolument essentiel que vous découvriez votre rôle de « manager » : vous êtes l’âme de l’entreprise ! Tout ce que vous faites doit s’inscrire dans une perspective à long terme, et non dans une perspective opérationnelle au jour le jour. Si vous êtes le PDG, le désir de tout contrôler suggère qu’il est temps d’engager un coach d’entreprise. Un coach d’entreprise tel que Ananta Conseil peut vous indiquer quels sont vos rôles les plus importants et vous aider à créer un plan de délégation efficace. Il peut également vous aider à créer un programme quotidien lié à des objectifs réguliers.
Vous ne tenez jamais vos promesses commerciales
Tout d’abord, sachez qu’il est tout à fait normal d’avoir des périodes de faible performance ou de manque de concentration. Cependant, le fait de fermer les yeux sur vos objectifs professionnels peut conduire à la procrastination et au manque de concentration. Si vos objectifs vous semblent trop irréalistes ou irréalisables, il est temps de les revoir et de vous assurer qu’ils sont conçus selon le modèle SMART.
Les objectifs sont un engagement envers vous-même de développer votre entreprise et d’améliorer sa santé. Si vous manquez constamment à cette promesse, vous risquez davantage d’échouer au bout du compte. Le fait de disposer d’un guide pour vous aider à élaborer un plan de croissance plus réaliste vous permettra d’éviter les déceptions. C’est là qu’un coach d’entreprise peut s’avérer utile, en vous poussant dans vos retranchements pour obtenir de meilleurs résultats.
Vous êtes tout simplement débordés
Pour faire écho aux deux points précédents, disons-le sans détour : être surchargé de travail est mauvais pour vous et votre entreprise. Ne pensez pas que vous créez de la croissance en travaillant du lever au coucher du soleil. Vous n’êtes pas un héros de bande dessinée ! Et les chefs d’entreprise surmenés commettront les mêmes erreurs que tout le monde. Par exemple, vous risquez de passer beaucoup de temps à patauger parce que vous n’avez pas d’orientation ou que vous êtes simplement fatigué.
Faire appel à Ananta Conseil vous aide à clarifier vos priorités et vos systèmes. Ainsi, vous n’aurez pas à être constamment à la pointe de votre activité et vous pourrez continuer à travailler. Vous obtiendrez la clarté dont vous avez besoin et vous réduirez à jamais le stress et les craintes accablantes.
Votre entreprise a abandonné sa structure et ses processus
Dans les entreprises à croissance rapide, les systèmes et les structures ont tendance à devenir obsolètes plus rapidement. Cela s’explique principalement par le fait que ce qui fonctionnait bien au début ne fonctionne plus nécessairement aussi bien lorsque vous avez plus de choses à gérer. Croyez-le ou non, une croissance rapide peut en fait nuire au succès de votre entreprise. Cependant, au fur et à mesure que votre entreprise se développe, les tâches vous surchargeront, aspirant votre temps et le détournant d’une chose plus importante dans votre entreprise : vous-même. Pour remédier à cette situation, contactez Ananta Conseil.
Vous êtes dirigeant d’entreprise et vous cherchez un appui pour avancer? Voici quelques aspects idéaux de faire appel à un coach professionnel